昌都大企业与小企业：雇佣员工时的差异

有很多资源可以帮助求职者决定是为大公司工作还是为小企业工作。然而，与大公司相比，帮助小公司了解在雇佣员工时应该关注什么的资源要少得多。

作为一家全国公认的招聘和人员配置公司，我们认为这是一个很好的机会来解决这个缺失的兴趣领域，而此时许多公司都被大量的应用程序淹没。你怎么把它们都分类？什么因素是最重要的考虑何时作出正确的雇用为您的规模公司？

为了帮助您，我们的团队创建了本指南，概述了在为大型或小型企业招聘员工时需要关注的几件事，以及如何有效地雇佣员工。

在招聘大型公司

作为一家大公司时要考虑的事情，寻找雇员通常意味着必须处理长时间的审查和招聘过程，许多利益相关者的输入，来自上面的压力来填补公开职位、官僚作风和许多其他挑战。

这里有一些指导方针，用于改进大型公司的员工招聘流程。

1。像对待候选人一样对待他们（因为他们的确如此）每个人都想觉得他们和他们的时间很重要。不幸的是，企业级组织的招聘经理在招聘员工时，有时会忘记应聘者是真人，而不仅仅是简历上的名字。无论候选人是否是该职位的更佳竞争者，他们都应该得到尊重。

为什么？好吧，除了作为普通的礼貌，这一切都回到了你的雇主品牌。像Glassdoor这样的网站让那些觉得自己被嘲笑的求职者很容易表达对你公司的不满，这可能会损害你未来的招聘努力。通过向所有应聘者提供尊重、积极的应聘体验来保护你的雇主品牌。

面试时，你可以通过

提前花时间查看简历，这样你就可以提出有意义的问题，以此向应聘者表明他们的时间很重要；制定招聘员工的面试策略；告知他们谁将参加面试（如果其他人参与）；如果你迟到了，要准时或提前通知他们。2.保持招聘和招聘流程便利在为大公司招聘员工时，必须保持流程的运行。

Glassdoor报告称，美国的全国平均招聘流程长度接近24天，而华盛顿特区和纽约奥尔巴尼等选定地区的平均招聘流程长度为33天。一些报告，比如人力资源管理学会的一份报告，甚至表明填补一个职位的平均时间可以达到36天。每天，一个职位空缺都会让你损失大量的资金，比如失去生产力和额外的招聘资源。

雇佣新员工的更佳方式是尽快招聘、筛选、鉴定和雇佣他们，同时仍尽自己的一份力确保他们经过彻底审查。你仍然可以有选择性地选择候选人，而不会无谓地拖延。

3。避免使用太多（或错误的）人员配备公司。事实是，只要有可能，通常更好尝试自己雇佣员工。然而，与一家专业的人事代理公司合作，让他们负责招聘工作，成本效益会高得多。

在选择合适的人力资源公司或猎头公司时，必须找到一家能证明你很重要并且你的目标是他们的首要任务的公司或猎头。如果为你的企业招聘员工不是他们的首要任务，那么他们在为你招聘员工时就不会成功。进行调查，找到

反应灵敏、灵活、灵活的猎头或招聘和人员配备机构；倾听你和你的需求；熟悉你的市场；重视他们与你和你的公司的关系。

4角资源的功能相当于为我们的客户配备合作伙伴，将您的业务视为我们自己的业务，并始终努力在候选人中找到技能、个性、经验和价值的正确组合。当你为一个小企业工作时，雇用一个小企业

的员工要考虑的问题是

，不仅你的雇员需要不同，而且你的可用人员和财务资源也与大公司不同。考虑到这一点，以下是如何有效地雇佣员工作为小企业主、经理或人才经理。

1。不要等着聘请专业的招聘人员。一些中小型企业（SMB）在开始增长时犯的更大错误是等待招募骑兵。这就是错误发生的地方，即使在关键岗位上有几位糟糕的员工，也会让你在不远的将来陷入灾难。找到与你一起成长并雇佣他们的合适员工的更好方法是，尽早聘请像4角资源这样的专家来帮助这一过程。

作为一家专业的招聘和人员配置机构，我们可以显著扩大您的业务范围，并帮助您在代表您招聘员工时节省大量时间和挫折感。我们可以吸引正在寻找新工作的员工，也可以吸引已经有工作但愿意接受新工作邀请的被动求职者。此外，我们还知道如何通过利用我们的资源、网络和专业知识来有效地雇佣员工，使您的业务受益。

2。让你的工作（和公司）对应聘者有吸引力在招聘员工时，你能做的最重要的事情之一就是向应聘者推销他们为什么应该为你工作。如果你是一家规模较小的公司，没有太多的品牌知名度，这一点尤其重要。

无论他们是自己来找你的求职者，还是你寻找并试图招聘的候选人，都必须让这个职位和你的公司都令人满意。如果有人想为你工作，雇佣员工就容易多了。

让你的职位和公司更具吸引力的一些方法包括：

提供详细的工作描述，概述你的期望；提供福利、晋升机会等信息。；建立并突出你的品牌；包括薪水或薪资信息（这可以让你的申请者增加30%）；积极主动并首先表现出对他们的兴趣（寻找可能已经有工作的候选人并与他们接触就是一个很好的例子）。3.雇佣增长型作为一家中小型企业，你将很难吸引行业重量级企业加入你的团队，而不是一家能提供更高薪水和更丰厚福利的大公司。因为这不一定是坏事，它让你处于一个完美的位置来雇佣增长、培训和发展你的员工，让他们掌握帮助你的业务增长所需的技能。

，而不是分配不成比例的资源，以吸引需求的候选人远离竞争对手，考虑雇用潜在的，而不是经验。可以被指导的员工可以被塑造成你希望团队中的，而那些有多年经验的员工则会更有条理，有时不太适应变化。

与相关：你应该雇佣潜在员工，而不是有

经验的员工的3个原因4。考虑在招聘时选择替代性员工解决方案

，很容易陷入专注于全职、长期聘用的问题。虽然这些都是标准，但它们也很昂贵，而且会带来很多开销。中小型企业可以从考虑临时和合同雇佣等替代人员配置模式中获益匪浅。

临时招聘是一个理想的选择，可以满足季节性和基于项目的需求，同时控制成本。合同雇佣允许你只为你需要的东西付费，无需支付费用就可以获得利基专业知识他花了很多钱雇一名全职员工。雇佣员工合同可以帮助你确保候选人非常适合你的角色，然后你才开始全天雇佣他们。4 Corner Resources是一家奥兰多人力资源机构，为佛罗里达州中部和美国各地的企业提供专业的直接雇佣、临时雇佣、合同雇佣和合同雇佣员工服务。我们的人员配置解决方案不是基于你能花多少钱，而是基于你实际需要，帮助你在不牺牲质量的情况下更大限度地提高招聘预算。

如果您是一家小型企业，我们可以处理您的大部分人员配置任务，为您腾出时间来运营业务和发展团队。如果您是一家企业级组织，我们可以帮助您在更短的时间内，以更少的人员流动，填补大量的职位。我们关注的是人际关系；我们将与您长期合作，确保您有一个随业务增长而发展并满足您需求的人员配置策略。

要了解更多关于我们如何成为贵公司资产的信息，请立即安排与我们的免费咨询。

资源和源

https://www.glassdoor.com/blog/how-long-should-interviews-take/ https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Documents/2017-Talent-Acquisition-Benchmarking.pdf https://www.payscale.com/compensation-today/2015/02/should-you-include-salary-in-job-advertisements