昌都远程办公劳动力的利弊

在一个多月的时间里，超过一半的美国劳动力转变为在家工作。根据4月盖洛普民意调查，62%的美国就业人士表示，由于疫情，他们曾远程工作。危机发生前，80%的员工表示，他们希望至少有一段时间在家工作。

如今，这些人中的很大一部分人得到了他们想要的，并享受到了远程办公的好处，回到旧的做事方式可能是不可能的。来自国内的思想“全球工作场所分析”预测，到2021年底，我们将看到25到30%的劳动力每周从家里工作几天。一些大公司已经宣布计划转移到大部分偏远的工作岗位，比如Twitter，该公司本周告诉员工，他们将被允许在家工作。

那么这种转变对公司有什么影响呢？在这里，我们将为雇主列出远程办公的主要利弊，并分享一些有效管理主要在家工作的劳动力的策略。是远程办公劳动力的优势通勤时间减少意味着工作/生活更加平衡上下班时间在最近几年达到峰值，美国工人平均每个方向通勤27分钟，每年大约9天。转向在家工作模式将允许工人每周收回宝贵的工作时间。这可能会增加工作与生活的平衡，这在疫情期间尤其难以实现。

保持良好的工作与生活平衡，会让员工更健康，与工作过度、压力过大的同龄人相比，他们错过的工作天数更少，工作更投入，表现更出色，更不容易精疲力竭。

减少对物理空间的需求意味着降低间接成本曾经被认为是必不可少的，物理空间是商业企业更大的开支之一。每平方英尺办公空间的平均成本从亚特兰大的29美元到纽约的85美元不等。当你认为每个员工的推荐分配量约为100到150平方英尺时，价格会迅速膨胀，从而使组织的规模增大。

远程办公的主要好处之一是大大减少了所需的物理空间，从而减少了在租金、家具、设备和办公用品上的开支。

更灵活的日程安排可以带来更高的生产率乍一看，你可能会认为在家工作的员工完成的工作会更少。但事实上，研究表明情况恰恰相反。德国的一项研究分析了员工的日程安排如何影响他们投入工作的程度。结果令人惊讶：在管理层根本不记录工作时间，员工可以自行设定开始和停止时间的情况下，员工每周记录的工作时间超过了他们的义务时间7小时。

我们看到这些发现在冠状病毒爆发后实时出现；高达65%的在家工作的员工表示，他们的工作效率在转换后有所提高，而77%的人表示，他们正在寻找一个新的时间，在典型的朝九晚五工作日之外提高工作效率。

的缺点是远程办公的员工面对面的时间较少，这使得创建一种强大的文化更加困难。在居家时代，更大的损失之一是同事之间的联系感。42%的远程办公员工表示，他们怀念进入办公室的社交方面。此外，饮水机聊天不仅仅是工作日中一个无聊的部分；它对组织的影响要大得多。员工之间建立的关系会影响他们对雇主和工作的态度。总体而言，这是公司文化的一个重要方面，数字模仿也是一个挑战。

公司正在寻找创新的方法，将社交元素融入新的远程办公安排中，比如虚拟咖啡休息时间和快乐时光，这可以培养团队精神，为员工提供一个急需的渠道，让他们专注于工作或家庭责任之外的事情。当你不能每天见到你的员工时，有效管理变革的细微差别缺乏面对面的接触也给管理者带来了新的障碍，他们现在必须主要通过语音或书面语言沟通，而不是依赖有用的非语言沟通。

非语言提示，如姿势、眼神交流和接近，在职业关系中发挥着重要作用，有助于强化正在传递的语言信息，并传达信心、热情和信任的情感信息。对于致力于了解远程办公利弊的管理者来说，这意味着清晰、开放的沟通比以往任何时候都更加重要。在2019冠状病毒疾病管理咨询公司麦肯锡公司的指导下，它与团队、利益相关者和社区沟通。该公司建议，“清晰、简单、频繁地沟通”，并“选择坦诚而非魅力……诚实地对待现状，不要害怕表现出脆弱性，保持透明度以建立忠诚度并更有效地领导。”当你的员工与你保持一定距离时，你就失去了监督。远程办公是微观管理者最可怕的噩梦。我们都读过老板们的恐怖故事，他们现在要求员工保持严格的每天三次的登记时间表，并且对员工被要求分享的活动信息水平过于个人化。

远程办公的一个缺点是，你不可避免地会失去以前对员工的工作和时间的“控制”感。然而，强有力的认识到，微观管理是有害的，因为它剥夺了员工对自己工作的支配权，降低了士气。

通过实施跟踪工作和管理项目的系统，在您和报告之间开辟新的距离。在这种情况下，有一系列数字工具非常有用，例如Asana和Robohead用于项目管理，Sococo用于协作，即使在相隔很远的情况下。

更大限度地利用远程办公团队实现成功的机会无论你是作为临时解决方案进行远程办公，还是计划进行长期转换，以下是一些可以帮助你有效管理过渡的策略。

设定了团队仍将亲自会面的时间一旦在您居住的地方安全会面，更好建立定期时间，让团队成员亲自聚会，分享想法并协作工作，这样他们就可以保留面对面团队合作的一些好处。即使你不再维持一个实体总部，这也可以在一个共同工作的空间进行，或者，根据你团队的规模，甚至可以在咖啡馆进行。

设定明确的期望这是我们在谈论管理团队时反复强调的一点，当您的团队不在同一位置时，这一点更为重要。定义并传达对物流的期望，比如员工的可用时间（以及这些时间有多大的灵活性，如果有的话），管理工作流程和批准时应使用的指挥链，以及预计的签到频率。在这段不寻常的时间里，我们中的许多人都在零时工作，由于家庭责任而工作得比平时少，或者工作得比平时多，以此分散注意力。由于不同员工在如何管理时间方面存在很大差异，作为雇主，你有责任明确完成必要工作所需的内容。

公平对待远程办公政策有些职位比其他职位更容易远程完成。这就是雇佣员工的企业的本质