昌都如何制定2021年度战略人员配备计划

当您的业务在增长或变化时，积极主动地满足员工需求至关重要。如果你等了太久才制定出招聘计划，你就有可能没有跟上运营步伐或实现目标所需的员工。

，当我们接近2020年底，许多组织都期待着在2021开始新的开始。高调开始新一年的一个好方法是制定一个战略性的人员配置计划，现在是开始制定计划的时候了。我们将介绍人员配置计划中包含的内容，并为您提供一个逐步的人员配置计划模板，以便您在规划未来一年的人才需求时遵循。

什么是人员配置计划？人员配备计划是一种有意识的策略，组织通过该策略确定其人员需求，并采取行动满足这些需求。人力资源部通常领导公司制定人员配置计划，通过收集来自整个组织各部门的信息。一年是人员配置计划覆盖的典型时间范围。

人员配置计划的目的不仅是直接确定人员的目标人数，还包括未来12个月所需的具体技能。它确定了您当前的资源和未来需求之间的差距，并采取了战术方法，最终重点是使用人员来支持和实现组织的目标。

为什么我需要一个人员配置计划？

作为一个企业，你无疑有2021个目标。无论是增加一定数量的利润率，占领更大的市场份额，改变你的社区或任何其他组织的愿望，没有合适的人你都无法实现。人员配置计划确保你有一个合适的团队来实现你的目标。

来查看一个例子，让我们说2021的一个主要商业目标是将客户满意度提高20%。您知道，这可以通过减少支持电话的等待时间，并提供许多客户要求的产品更新来实现。要减少等待时间，您需要增加客户支持代理的数量。此外，为了提供产品更新，您需要具有适当技术专长的员工。通过浏览这个基本场景，我们已经确定了两个招聘计划：聘请更多的支持代理和获取更多的技术专业知识。你一定要在下一年的人员配置计划中满足这些需求。

和的人员配置计划通常是在同一时间创建的，或比下一年的预算稍早一些。这确保了当你需要招聘时，支持它的财务资源是另一个关键的理由，说明你为什么需要一个人员配置计划。

如何创建人员配置计划？一个有效的人员配置计划会考虑您的运营需求、外部和内部因素、可用资源和时间安排。遵循以下七个步骤，将它们整合成一个连贯的招聘路线图。

为新的一年制定战略人员配置计划的7个步骤1。明确你的目标公司来年的首要目标是什么？你可能有几个，也可能只有一个。理想情况下，在制定人员配置计划之前，应该确定这些目标，以确保所有必要的利益相关者都接受。

看看你的目标，从人员配置的角度来看，实现这些目标需要做些什么？在前面使用的示例中，我们确定了两个具体的人员配备影响，这两个影响源于我们的目标：提高客户满意度雇佣更多的客户服务人员，以及识别或雇佣具有特定技术技能的人才。

以类似的方式，您可以使用自己的目标来定义相关的人员配置要求。你的组织越大，你的目标清单上的目标越多，你可能会在这里提出更多的行动项目。

2。确定现有人才和未来需求之间的差距比你想象的要快得多。准确的预测只是了解你的平均雇佣时间和其他关键指标（如每雇佣成本）非常重要的一个原因。

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资源和源

https://www.bls.gov