昌都你可以问一些面试问题来衡量应聘者的情商

面试应聘者时，你会问一些常规面试问题，比如他们的优缺点是什么。但是，应聘者习惯于在每次面试中听到这些问题。作为一名面试官，你最终会得到一些陈词滥调的答案，这些答案根本不能告诉你关于应聘者的很多信息。此外，你应该提出面试问题，以解决应聘者的情商问题。情商可以向你展示应聘者在社交互动、团队合作方面的出色表现，以及他们一旦被录用后的积极性。归根结底，情商可能是雇佣一个能持续工作的候选人的最重要因素。那么，你如何剔除那些不好的候选人，找到那些情绪上聪明的人呢？让我们讨论一下。什么是情商？在过去的几年里，情商得到了很多关注。1995年，丹尼尔·戈德曼（Daniel Goldman）在一本书中提到了情商。情商表明一个人在自我意识、动机、同理心、自我调节和社交技能方面有多出色。这包括识别自己的情绪、控制自己的情绪、识别他人的情绪、激励自己，以及如何利用自己的情绪与他人互动。

为什么情商对招聘很重要？根据员工的经验、教育程度或智力来雇佣员工。但是，即使你没有意识到这一点，你也在根据人们的情商来雇佣他们。当一个人情绪聪明时，他们与他人互动良好，在团队环境中工作舒适，能够理解他人。情绪智力高的人总体上是更好的员工，他们与客户合作得很好。

这对于在社会环境中工作的行业尤其重要。无论是客户服务还是销售，你都需要有情商的人。他们可以降低沮丧的客户，与沮丧的客户建立联系，并提出一个对这些客户有吸引力的答案。在销售方面，那些情绪智力高的人会更快地达成交易，而不必采取咄咄逼人的销售策略。

但即使对于那些远离客户的行业，情商对于招聘仍然很重要。例如，对于营销人员来说，他们可能不会与客户互动，但他们必须理解客户。对于IT人员，他们可能不会与客户合作，但会与其他团队成员合作。从长远来看，拥有一支相处融洽、合作良好的团队将为公司带来好处。

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如何衡量情商？情绪智力通常是自我报告的，你通常可以根据下面我们将讨论的问题的答案来判断某人是否具有情绪智力。然而，也有一个名为情商-智力测试栏的情商测试。这个测试有100多个问题，每个人都回答，以评估他们的情商有多高。评估情商的面试问题虽然你可能不会给每个应聘者都进行100多个问题的情商测试，但这仍然是你在招聘新人时应该注意的问题。谢天谢地，你可以问一些问题来评估情商，让你摆脱面试的常规，并听到新的答案，让你知道哪些候选人最适合你的公司。

1。是什么让你在工作中生气？每个人在工作中都会对一些事情感到恼火。因此，询问应聘者是什么让他们生气是一个很好的指标，可以判断他们是否适合你目前的工作环境。也许他们讨厌人们不设定严格的最后期限，而你的公司却相当悠闲。这会告诉你这个候选人可能与你团队的其他人不兼容。那些和你好的gh情商会告诉你什么让他们沮丧，但他们也会超越这个答案，展示他们如何敏感地接受这些小挫折。

2。你职业生涯中最自豪的时刻是什么？这个问题不仅向你展示了应聘者所做的好事，而且他们如何表达他们的答案将告诉你很多关于他们情商的信息。对于那些高情商的人，他们经常会告诉你他们的团队（包括他们自己）成功的时刻。那些情绪智力水平较低的人会关注自己，远离“我们”，更多地关注“我”。虽然在面试中关注自己没有错，但要知道这个答案显示出的情绪智力较低。

3。在目前的职位上，你与同事关系密切吗？如果一个候选人与他们现在的同事关系密切，这似乎无关紧要，但实际上，这说明了他们的情商。如果他们与同事关系不密切，这可能表明他们无法建立牢固的关系。更好的候选人将与同事关系密切。如果他们选择对同事说一些负面的话，这表明他们的情绪智力低下。

4。作为一个人，谁能激励你？这个问题可能看起来很肤浅，但它也能告诉你很多关于候选人的信息。如果他们很难想到某个人，他们可能不是在团队环境中工作的更佳人选。否则，聆听他们的答案是一种有趣的方式，可以找出他们的灵感来自谁，以及他们为什么受到这些人的启发。它可以向你展示他们的性格，以及他们在生活中最看重的东西。

5。你什么时候必须适应你的工作环境？这个问题不仅使用了一些很好的批判性思维技巧，而且不仅仅是一行。候选人必须描述使他们适应的工作环境，并放弃他们对团队整体观点的看法。这可能很简单，因为他们意识到他们需要以更多的理解和更少的喧闹个性来对待害羞的同事。拥有情商意味着理解他人的感受和观点，通常情况下，这会导致基于他人的感受和观点进行适应。那些没有适应的人可能没有更高的情商。

6。你有没有因为自己的错误而伤害过别人？你是怎么恢复过来的？虽然这些问题有点重，但它们可以显示一个人的情商。我们都会犯错误，这意味着我们中的大多数人因为我们的选择而对别人的生活产生了负面影响。能够反思并从错误中吸取教训，是让一个人在情感上变得聪明的原因。有时，我们无意中伤害了人，有时是故意的，但这两种经验都适用于这个问题。

7。你什么时候对某人产生了积极影响？一个更令人振奋的问题是，当一个人对其他人产生积极影响时。对于那些情绪上非常聪明的人来说，这个答案是最简单的。他们会有很多对他人产生积极影响的经历。如果这个问题难倒了你的候选人，很可能很明显他们没有更高的情商。

8。你更大的优势是什么？你是如何利用它的？这个问题在采访中经常被问到，实际上它是展示情商的更好的问题之一。自我意识很重要，选择他们的优点来谈论是一个很好的方式来了解他们的性格。它向你展示了他们认为在他们的生活中什么是重要的，并且允许你决定这个属性是否对你的团队有用。稍微超越陈词滥调的问题，询问他们如何利用自己的优势，这是一个很好的方式，看看他们是在谈论自己还是他们的团队。如果他们只吹嘘自己以及他们是如何修复的问题是，这可能是情绪智力低下的表现。高情绪智商的人经常会谈论他们如何利用自己的优势，帮助团队。

9。你会如何处理一个没有做好本职工作的同事？即使你不是在招聘管理职位，这也是一个评估员工情商的好问题。这将向你展示他们如何应对冲突，以及在冲突成为问题之前他们如何处理冲突。

10。你和同事吵架了吗？你是怎么解决的？冲突会发生，与同事的争吵也会发生。虽然这是一个候选人可能不想谈论太久的负面问题，但它可以教会你很多关于此人的事情。如果他们在情绪上非常聪明，那么他们很可能与同事发生过冲突。他们如何解决这一问题将显示他们的同理心和冲突解决能力。这些问题可以帮助你评估应聘者的情商，但它们仍然只是面试问题。最后，对每个应聘者都有一个好的了解，并选择最适合这份工作的人。

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资源和来源：

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