昌都新员工清单：上船的最简单方式

面试过程结束后，你向更的应聘者提供了一份工作，他们接受了这份工作，下一步是什么？雇佣一名新员工并让他们入职涉及许多需要解决的细节。你会想让你和你的新员工的入职体验愉快且相对无缝。如果做得好，入职步骤可以帮助更快地吸收新员工，员工很可能会更快地成为团队中富有成效的一部分！这是一份新员工清单，可以帮助你完成这个过程！

遵循以下步骤无缝整合新员工第1步：填写所有新员工文档新员工需要填写的表格因州而异，因而异，或者如果员工在另一个州或，并且将远程工作。基本表格包括W-4员工备案状态表（承包商的W-9表）、I-9就业资格验证表、州预扣税表、保险表和反骚扰文件。

您的公司可能还要求新员工完成保密和竞业禁止协议，这些协议限制新员工在某些情况下可以说什么或做什么，以防止他们向竞争对手透露有关您公司的某些信息，或使用专有信息与您的公司竞争。

其他常用表格包括酒精和/或药物测试同意协议、安全和保密协议、紧急联系人、病史和食物过敏表格。

人力资源部还将在对许多职位进行最终验收之前对新员工进行背景调查，以确保客户和同事的安全。

第2步：天检查表你要确保你的新员工在天之前知道工作地点地址、开始日期、任何停车安排和开始时间。你的新员工还应该了解着装规范，包括纹身、珠宝、鞋子等。

讨论公司文化、你的新员工在工作中应该如何行事，以及工作场所的其他人应该如何行事。另外，检查一下纪律政策。工作所需的任何设备，如工具、安全装置、笔记本电脑等，天就应该准备好，所以要提前做好准备。让你的新员工知道天的期望，包括工作场所参观、设施参观、介绍和培训。

设置员工的计算机、软件和帐户访问在天，您的新员工应该拥有他们需要访问的所有设备和软件的正确登录凭据。明确说明使用公司电脑、互联网和电子邮件访问、复印机和其他办公设备的指南。许多工作都需要一段培训期来让员工跟上工作节奏。确保新员工被安排参加相关培训项目，比如学习与工作相关的软件。和他们一起检查公司的IT规则和程序。确保将新员工添加到所有相关的电子邮件组中，这样他们就不会错过任何重要的通信。如果您使用调度软件，请将它们添加到该软件中，并确保它们可以访问该软件。

创建入职信息包一种不错过新员工需要的任何信息的简单方法是在他们天出现时向他们提供入职信息包。根据工作职能、行业、地点等的不同，需要添加的内容也会有所不同，但可能包括公司徽章、他们需要的任何限制进入大楼的钥匙卡、姓名标签、制服、头饰、鞋类，以及所需的任何其他安全物品。如果适用，数据包可以包含密钥、密码、报警码等。包装中包括一封欢迎信、重要联系人姓名和电话号码。

向你的新员工展示向你的新员工展示他们的办公桌或工作站，让他们熟悉他们将要工作的空间。带他们到工作场所走走，让他们知道在洗手间、休息区、咖啡机、厨房和/或自助餐厅关闭之前。如果需要，向他们展示储藏室、用品、办公室以及与他们日常职责相关的任何其他地点。

新员工介绍别忘了向团队、所有经理、主管和其他领导介绍你的新员工。你甚至可以为他们安排一顿欢迎午餐或晚餐。

明确说明工作职责与新员工一起审查工作描述和职位职责。让他们知道他们天要开始做什么，以及未来的项目或他们应该为之努力的事情。解释正常工作时间，即使他们应该已经知道。说明准时到达的重要性，以及公司对加班、周末等的任何期望。与他们一起了解他们的工作如何与公司的大局相适应。讨论休假、病假、假期和其他政策。

讨论绩效跟踪让你的新员工知道你将要跟踪的绩效指标，以便他们知道预期结果。与他们安排每周或每月的会议，让他们参与进来并按计划进行。一名感到失落或不知所措的新员工将在空闲时间寻找工作板。

福利您的新员工应该在招聘过程中收到福利套餐或讨论过福利，但更好再检查一遍，以避免混淆哪些是福利，哪些不是福利。你想和新员工讨论的事情包括人寿和健康保险、移动计划、公司汽车计划、退休计划、残疾保险、健康福利和学费报销。

第3步：一周检查入职流程的一个关键部分是在周后与新员工登记。确保他们融入公司文化，成为团队中富有成效的一员。与他们一对一地坐下来，明确重申期望和短期目标。从你的新员工那里获得关于工作、目标和公司的反馈。解决任何可能出现的危险信号。如果你还没有，现在是时候让你的新员工接受培训了。让你的新员工参与其中的一个重要方面是为他们提供适当工作所需的工具。不过，不要压倒他们。确保你分配的工作和培训是可行的。

这也是计划社交活动的好时机，比如欢乐时光的饮料或午餐，以帮助你的新员工与团队其他成员建立关系。

让你的新员工在此时完成一项关于他们入职经历的简短调查，可以帮助你确定需要改进的方面，并表明你的新员工的意见很重要。

第4步：一个月检查将新员工融入团队的下一个重要里程碑，该职位将进行一个月的检查。你想确保你的新员工舒适、快乐、敬业。在个月回顾他们的贡献，并给出有见地、令人鼓舞的反馈。清楚地传达他们应该做什么。让他们知道他们是否做得很好，并机智地告诉他们可能需要改进的地方，而不会让他们感到气馁。

第5步：三到六个月检查根据员工和职位，在三到六个月内再次与员工进行检查。现在是安排对新员工绩效进行全面评估的时候了。与员工一起回顾绩效目标和工作描述，并根据需要调整目标，使员工在公司内保持成功。

第6步：年检查与员工会面，进行一年的正式回顾。承认他们取得的任何成就。如果员工在年结束时的表现达到或高于预期水平，那么他们通常会感到高兴和投入，不想去其他地方。如果没有，讨论改进的方法